小紅書的一夜走紅很容易讓人誤以為這是一家新近創(chuàng)立的公司，但事實(shí)是它已有 5 年多歷史，此前它的存在感不高。一是由于它較為小眾的定位，二來(lái)也與其頻頻轉(zhuǎn)型有關(guān)，短短幾年時(shí)間里，小紅書已經(jīng)歷了從購(gòu)物攻略、跨境電商到生活方式分享社區(qū)的多次轉(zhuǎn)型。

　　小紅書爆款、小紅書人氣王、火遍小紅書……現(xiàn)在如果要給哪款迅速走紅的商品加個(gè)前綴，總少不了小紅書3 個(gè)字，在過(guò)去一年里，這個(gè)原本小眾的平臺(tái)搖身一邊成了大型「種草」社區(qū)，甚至連“種草”這個(gè)詞，搞不好都是被它帶火的。怎么打破小紅書筆記種草困境?接下來(lái)小編和大家分享提升小紅書營(yíng)銷效率?

　　怎么打破小紅書筆記種草困境?

　　許多商家也在小紅書上分享筆記希望能為自己帶來(lái)更多的流量，當(dāng)然有些人也會(huì)說(shuō)在小紅書發(fā)再多的筆記也沒(méi)用，根本沒(méi)用引流不到客戶，這是為什么呢?

　　首先在小紅書上發(fā)布筆記無(wú)論是文案還是圖片視頻都必須是原創(chuàng)的，不然無(wú)法被小紅書收錄，那就更不要說(shuō)被人看見(jiàn)了。

　　其次最重要的就是在關(guān)鍵詞里的排名，要知道一點(diǎn)排在前排的筆記總能給人很好的第一映像，而且很少有人會(huì)一篇篇的翻到下面去看，所以筆記的排名越是靠前越能得到更高的曝光量。

　　最后就是關(guān)鍵詞，文案開(kāi)頭帶上產(chǎn)品名稱筆記收錄后就會(huì)在這個(gè)關(guān)鍵詞中體現(xiàn)，小紅書上筆記數(shù)量越多的關(guān)鍵詞說(shuō)明搜索這個(gè)關(guān)鍵詞的人越多，熱度越多。

　　提高筆記轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵在于，多寫能命中并解決用戶痛點(diǎn)的高價(jià)值專業(yè)內(nèi)容。

　　就是你最好能自己去體驗(yàn)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品了如指掌。你寫什么領(lǐng)域的筆記，就先去學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，這樣寫出來(lái)的東西才會(huì)有真實(shí)感，讓讀者更信服，同時(shí)得研究讀者的關(guān)注點(diǎn)、痛點(diǎn)和問(wèn)題。既了解產(chǎn)品，又了解用戶，這樣才能戳中用戶痛點(diǎn)。

　　在筆記發(fā)布后，還得注意做好評(píng)論營(yíng)銷。就是利用你手里的多個(gè)素人號(hào)，去做評(píng)論維護(hù)。

　　筆記一發(fā)布，就用自有的素人號(hào)第一時(shí)間去發(fā)評(píng)論，而且要確保前兩個(gè)評(píng)論對(duì)自己產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化是有幫助的。對(duì)于有轉(zhuǎn)化功效的評(píng)論，可以再用一些素人號(hào)去給它們刷贊和蓋樓。

　　適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以刪除一些有損自己品牌的評(píng)論。

　　打造爆文：

　　爆文對(duì)產(chǎn)品推廣的作用非常大，而且爆文寫作是有技巧的。

　　追熱點(diǎn)：

　　比如去追一些官方發(fā)起的熱門話題來(lái)寫我們的筆記，最后歸根結(jié)底還是得用心寫有價(jià)值的原創(chuàng)筆記。

　　明智云代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商致力于通過(guò)精準(zhǔn)的線上營(yíng)銷為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，全方位縱深于各類平臺(tái)，在不同的渠道皆有著成熟的案例。 我們?yōu)槠髽I(yè)提供全網(wǎng)營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)也可承擔(dān)全線執(zhí)行，為企業(yè)主節(jié)省成本的同時(shí)也進(jìn)行不同階段業(yè)務(wù)之間無(wú)縫銜接。我們?cè)诂F(xiàn)階段大火的平臺(tái)如抖音、小紅書等有著高質(zhì)量的意見(jiàn)領(lǐng)袖(KOL)資源，可為企業(yè)主創(chuàng)造相關(guān)平臺(tái)理想的曝光量，打造相關(guān)企業(yè)傳播矩陣。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　集抖音推廣、小紅書推廣、全網(wǎng)營(yíng)銷、整體托管及代運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體，依托智能算法，多維度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和多項(xiàng)定向條件設(shè)置，滿足不同企業(yè)的效果要求。