站在2020年這個直播電商的風(fēng)口上面，將生意拓展到線上已經(jīng)不是一個新鮮的事情，疫情更是加快了整個進(jìn)程。如何進(jìn)行創(chuàng)新變革,更好的實現(xiàn)線上生意的轉(zhuǎn)變?企業(yè)快手矩陣號搭建有啥技巧?

　　作為國內(nèi)首屈一指的短視頻社交平臺，快手主打“以人為本，去中心化”。在快手上，公平、普惠的價值觀深入商業(yè)模式中，而由此構(gòu)建起的老鐵關(guān)系，打造了強(qiáng)信任驅(qū)動，從而更好地實現(xiàn)了“人帶貨”的電商模式。除此之外，快手上直播PK、挑戰(zhàn)賽等多樣的互動形式更為品牌營銷提供了新場景和新玩法，成為品牌線上轉(zhuǎn)型的不二之選。

　　美的將快手作為“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”線上的第一站，除了看中快手平臺的巨大流量，更看重其成熟的直播生態(tài)和堅固的老鐵社交關(guān)系。僅僅一個月時間，美的聯(lián)合快手商業(yè)化、快手小店、快手紅人主播(賀仔、大胃王朵一、余多多等)開啟超級品牌日“美的廚王挑戰(zhàn)賽”。

　　更有頭部網(wǎng)紅助力，開啟8大戰(zhàn)隊直播PK。借勢網(wǎng)紅的影響力和私域流量價值，加上快手磁力引擎矩陣能力助力，挑戰(zhàn)PK的賽制極大刺激了用戶的參與熱情，讓直播總觀看人數(shù)突破480萬人，大大提高了活動的整體參與聲量。

　　短短1個月時間，超700位美的導(dǎo)購入駐快手，美的的矩陣賬號粉絲數(shù)已經(jīng)超過20萬。美的生活小家電也通過“短視頻+直播PK”的多樣玩法，實現(xiàn)了從“種草”到“拔草”的高效轉(zhuǎn)化。在其中一場直播中，在賬號粉絲量僅有2000人左右的情況下，單場賬號直播賣貨1.7萬元，即使是與平日里線下門店的銷售情況相比，成績也十分可觀。

　　進(jìn)擊的母嬰行業(yè)

　　其實賬號矩陣這個概念應(yīng)該不是剛出現(xiàn)的，也有不少的MCN、品牌在做了，說起來不大好意思，壁虎君家老大壁虎看看就在做這方面的事情，不過瞄準(zhǔn)的是母嬰這個消費(fèi)比較高的行業(yè)，現(xiàn)在來跟老鐵們聊一聊。

　　先問老鐵們一個問題，是孵化一個60w的賬號簡單還是100個6000粉絲的賬號簡單?

　　小編覺得還是100個賬號孵化簡單，不計算人工成本的話60w粉絲的賬號所需要的花費(fèi)的精力以及時間可不是6000粉絲賬號可以比得上的，即使是100個賬號，相信運(yùn)用過賬號的老鐵們應(yīng)該都身有體會。(當(dāng)然除開砸錢這個開掛型的方法)

　　一個賬號的變現(xiàn)能力如此之強(qiáng)，100個賬號的累計賣貨金額相信一定不會少，美的不正也是看到了這一點嗎?不知道你們看著刺不刺激，我反正是覺得蠻刺激的。

　　基于快手磁力引擎產(chǎn)品矩陣，快手正著手打造電商直播時代的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，為合作伙伴量身打造一套完整的營銷方法論，讓品牌在快手生態(tài)內(nèi)實現(xiàn)共贏。這一次與美的的合作預(yù)示著，快手正在為品牌構(gòu)建新的獲客方式，推動品牌完成線上營銷場景的布局。

　　除此之外，快手“人+內(nèi)容”為核心的社交商業(yè)模式，正使其逐漸突破地域?qū)傩浴⑷訉傩?，進(jìn)一步擴(kuò)展快手國民性、多元性的標(biāo)簽。