在視頻創(chuàng)作的大潮中，有太多優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作者了。所以說想從這些人中脫穎而出，我們就必須要有一些助力，僅靠自己單打獨斗，很難實現(xiàn)我們的夢想。想要在視頻分享平臺能夠有自己的一席之地，我們最好還是選擇加入快手MCN機構(gòu)，讓我們的賬號運營能夠更加專業(yè)化，一般如果我們加入快手MCN機構(gòu)之后，都要考慮是否要簽合同，那么快手MCN入駐要簽合同嗎？

　　首先我們要了解什么是MCN。MCN提供的價值大致分為兩大類:信息價值和效率價值。

　　有投資價值的MCN項目，他們有著:較強的內(nèi)容判斷及制作能力;最好有自己的模版化、工業(yè)化的生產(chǎn)機制;同時有很強的流量采購能力，對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內(nèi)容生產(chǎn)和消費兩端實現(xiàn)調(diào)控，形成匹配。同時，公司對紅人的服務(wù)能力也很重要，要讓紅人們甘心刀槍入庫、馬放南山，做個純純的內(nèi)容生產(chǎn)者，從而產(chǎn)生對紅人的控制能力，這需要非常細致而體系化的服務(wù)。

　　MCN的垂直行業(yè)選擇也值得一說。在視頻這個市場已經(jīng)發(fā)展到今天這個程度的時候，對于MCN而言，最現(xiàn)實也最被資本市場認可的模式一定是在一個垂直領(lǐng)域做深，然后把成功的經(jīng)驗擴展到更多的細分市場。比如老牌的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近風(fēng)頭正勁的Taste made從美食切入。從進入的難度而言，選擇一些冷門的領(lǐng)域會保證對紅人較強的談判能力和流量的快速擴展，但是相應(yīng)也帶來一個問題:冷門的領(lǐng)域，流量的價值很低，廣告和電商的變現(xiàn)會遇到非常多的阻礙。

　　2014年，迪士尼以5億美元的估值買下了YouTube上最大內(nèi)容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的MakerStudio，此舉在業(yè)界被認為是MCN(Multi-Channel Network)內(nèi)容制造商模式的巨大成功。

　　在國內(nèi)，聚焦實現(xiàn)整個網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈共贏的MCN孵化器模式同樣被寄予厚望。

　　快手支持以下幾種類型的機構(gòu)入駐：

　　直播公會：包括娛樂直播公會、游戲直播公會等主要以主播培養(yǎng)和直播內(nèi)容為主的機構(gòu)。

　　視頻MCN：包括娛樂MCN、游戲MCN、商業(yè)化等主要以視頻內(nèi)容為主，培養(yǎng)視頻達人的機構(gòu)。

　　其他機構(gòu)：比如電商基地、服務(wù)商等，在快手平臺有管理子帳號并做運營賦能的訴求的機構(gòu)。

　　以下是與快手機構(gòu)合作的優(yōu)勢：

　　達人專屬運營權(quán)益：

　　制定更具針對性的MCN內(nèi)容、娛樂直播、游戲直播的運營策略，幫助旗下創(chuàng)作者在快手的快速成長。

　　數(shù)據(jù)分析與精準粉絲畫像，將逐步開放給所有優(yōu)質(zhì)作者，數(shù)據(jù)提升運營。

　　IP快速認證，完善的創(chuàng)作者和音樂人認證服務(wù)，享有更多權(quán)益。

　　原創(chuàng)保護和多角度流量扶持，幫助優(yōu)質(zhì)的主播獲得更精準的流量扶持。

　　熱門活動提前獲知，定制專屬活動。

　　產(chǎn)品新功能優(yōu)先體驗。

　　線下公開課答疑。

　　如果視頻

創(chuàng)作者想要入駐快手MCN，如果想要自己的賬號發(fā)展得更好，簽合同能夠更好地維護他們的權(quán)益，這要看個人的選擇。當然，具體的關(guān)于入駐快手MCN的內(nèi)容，可以去咨詢小象傳媒。小象傳媒是專門做快手MCN入駐代辦服務(wù)的，對于快手MCN入駐相關(guān)的問題，有非常深入的了解，如果有需要的話，咨詢小象傳媒可以給我們帶來很多的幫助。