伴隨當(dāng)今時代的風(fēng)云變遷，企業(yè)也在順勢而變，變，是一家企業(yè)長期植根于社會穩(wěn)固發(fā)展的根本之道。今天，我們已經(jīng)沒有辦法給海爾貼一個傳統(tǒng)家電品牌的標(biāo)簽。

因為，海爾經(jīng)歷過傳統(tǒng)家電和互聯(lián)網(wǎng)兩個時代，在家電領(lǐng)域坐上了頭把交椅，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域，海爾也緊隨時代潮流，試圖打破自己。

這是一個全新的時代，一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱潮正在一步步改變我們的生活，技術(shù)創(chuàng)新，消費(fèi)升級的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大趨勢下，不斷上演著“顛覆”和“變革”。我們能做的，只有擁抱變化。

提到智能家居，你可能會想到比爾.蓋茨的科技豪宅，也會想到2014年年初，谷歌以32億美金收購智能家居企業(yè)Nest暴露大野心，還有，蘋果發(fā)布智能家居平臺Homekit，并融合Siri，通過語音控制家中的所有智能家電。同樣，在新興產(chǎn)業(yè)，自然也少不了三星的身影，在手機(jī)、家電等領(lǐng)域，三星也在積極布局。

海爾成為智慧家庭行業(yè)的引領(lǐng)者，再加上微軟、谷歌、蘋果、三星四大巨頭的活躍，不可避免引發(fā)外界判斷，智能家居最終都變成了“巨頭生意”。

國內(nèi)也掀起了智能家居“熱”，在這股大浪潮中，海爾順勢而為，以先驅(qū)者的形象，早早就開始了自己的摸索和轉(zhuǎn)型布局，海爾正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略以及U+智慧生活平臺，這個時間節(jié)點是2014年3月17日。

與大多數(shù)不同的是，海爾U+智慧生活平臺致力于將智慧生活和智能制造結(jié)合起來，集中“智能家庭”領(lǐng)域，很顯然，海爾U+已然成為物聯(lián)網(wǎng)時代智慧生活平臺引領(lǐng)者。

為什么說智能家居最終有可能會變成一個“巨頭生意”?無論是智能家居還是智慧生活的布局，都逃脫不了一個大前提：以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)創(chuàng)新與突破。而且，在接下來很長一段時間，這將成為產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)入智能時代的核心武器。也就是說，AI技術(shù)的創(chuàng)新才能更好賦能智能家居產(chǎn)業(yè)。

在全球范圍內(nèi)，智能家居早已不是什么新興產(chǎn)業(yè)，但是其發(fā)展速度并沒有想象中那么快，很大層面是因為技術(shù)門檻，尤其是面對普通的C端家庭中的落地應(yīng)用還有不短的距離，要將在別墅領(lǐng)域的應(yīng)用需求平移至普通住宅，顯然要下不小的功夫。

產(chǎn)品能夠得到大范圍應(yīng)用，除了技術(shù)因素以外，還取決于另外一個因素，消費(fèi)者需求和意識。現(xiàn)階段，智能家居的概念炒作的很火，但是一旦開始落地實踐，都需要面臨極大的挑戰(zhàn)和障礙，畢竟意識是一個無法量化和預(yù)知的門檻，絕不是一朝一夕就能跨越的。

不過，雖然面臨各種各樣的障礙，但是，智能家居產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷過冷眼相待之后，引發(fā)一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱潮，除了前面提到國外谷歌、蘋果、三星等巨頭紛紛布局，同時，國內(nèi)市場也如火如荼，以海爾為代表的家電企業(yè)開始進(jìn)場，并且憑借其自身的優(yōu)勢一躍成為智慧家庭行業(yè)的引領(lǐng)者。另外，還有安防安居寶，?？低?、樓宇企業(yè)，開關(guān)照明企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也加入到這場戰(zhàn)役中。

這場戰(zhàn)役也在不斷進(jìn)化當(dāng)中，目前很多企業(yè)都停留在單品智能的時代，缺乏系統(tǒng)的智能化?，F(xiàn)在市場上談到的智能，大多都是單品智能，比如智能冰箱，智能洗衣機(jī)，智能電視，距離萬物互聯(lián)還有很大差距，各大硬件廠商沒有互通協(xié)議，各自為政，相互不能兼容，這是市場面臨的問題。

海爾U+智能家居生態(tài)系統(tǒng)思路就是在實現(xiàn)家電單品的智能化之后，比如智能冰箱，智能洗衣機(jī)等單品，進(jìn)而不斷拓展更多單品并開發(fā)管理系統(tǒng)，最終是實現(xiàn)智慧生活3.0的業(yè)態(tài)，基于用戶生活場景，搭建開放兼容平臺，允許第三方硬件的無縫接入，打造智能家居產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。

智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的邏輯是：以新技術(shù)與智慧生活結(jié)合起來，海爾U+平臺是嫁接在大數(shù)據(jù)、人工智能等核心技術(shù)，智慧生活3.0是以單品智能向全場景智能交互的演進(jìn)，從而為用戶打造一站式的系統(tǒng)化智慧場景生活體驗。

提到系統(tǒng)化智能，顧名思義，嫁接在強(qiáng)大技術(shù)上的智能家居不再是單品的創(chuàng)新與應(yīng)用，更多是向生態(tài)場景布局 ，海爾以互聯(lián)互通、云平臺、人工智能等技術(shù)的融合實現(xiàn)設(shè)備的聯(lián)動，打造包括廚房美食、娛樂、安防、衛(wèi)浴洗護(hù)、起居等五大生態(tài)圈。圍繞五大生態(tài)圈來為家庭提供更多智能化服務(wù)。

也就是說，海爾U+智慧生活3.0，是以云腦升維、UHomeOS和場景定制為核心的物聯(lián)平臺。對于推進(jìn)智慧家庭進(jìn)入智能時代，海爾付出很多努力，開始成為智能家居產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

據(jù)了解，目前海爾U+平臺的在線設(shè)備量超過215萬臺，總用戶數(shù)量超過4175萬，在線交互數(shù)超過2481億次，這些都構(gòu)成了U+生活平臺的大數(shù)據(jù)，對于下一步的發(fā)展目標(biāo)，U+相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2017年，將繼續(xù)圍繞“五大生態(tài)圈”，達(dá)到服務(wù)170萬以上智慧家庭的目標(biāo)。

回歸到整個智能家居產(chǎn)業(yè)，除了前面提到的微軟、谷歌、蘋果、三星四大巨頭的布局，海爾作為家電行業(yè)的巨頭，也在積極搶灘，向智能化轉(zhuǎn)型，除此之外，布局者的創(chuàng)新型公司數(shù)不勝數(shù)。市場規(guī)模的逐漸擴(kuò)大也極大推動了傳統(tǒng)行業(yè)變革的熱潮，在產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的大趨勢下，切入智能家居領(lǐng)域已經(jīng)成為自我升級的通用方式。

對比國內(nèi)市場，對于海爾自身來講，過去很長一段時間植根于產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新與突破以及長期的品牌影響力都有一定的積累，產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，還有前面提到的平臺上所沉淀的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，這對企業(yè)升級進(jìn)入智能家居領(lǐng)域都有極大的優(yōu)勢和幫助。這是一般創(chuàng)新型公司無法比擬的地方。

縱觀整個行業(yè)全局，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、語音識別、體感交互技術(shù)等新技術(shù)的不斷滲透，為智能家居提供很強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。海爾在這一方面擁有很大的優(yōu)勢，當(dāng)然，我們也要客觀理性地看待智能家居產(chǎn)業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，即便這不是一個新鮮的概念和事物，至少，從單品控制的智能家居時代向全場景智能交互進(jìn)化仍然需要更加開放的思維，我們有理由相信，這個時代更在意協(xié)作和共享。

利好的是，國家層面出臺了一系列關(guān)于推進(jìn)人工智能和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的相關(guān)政策，再加上中國制造2025也在加速推進(jìn)，智能制造注定會是這個時代的新議題，產(chǎn)業(yè)升級更需要嫁接在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，海爾已經(jīng)基于全場景交互提出了針對性的解決方案，從長遠(yuǎn)來看，智能家居行業(yè)有非常好的發(fā)展前景和上升空間。

未來，或許平臺化是智能家居的趨勢，未來的智能家居將會是依托平臺進(jìn)行的資源整合，這樣可能才是促進(jìn)整個智能家居產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有效打法，基于平臺邏輯來布局智能家居產(chǎn)業(yè)，對應(yīng)的想象空間也會越來越大，價值會進(jìn)一步得到凸顯。